我們國家的水上樂園發展可分為兩大階段。

　　第一階段：1985年——2005年。我國第一座水上樂園是1985年廣州東方樂園內的“水上世界”。這座水上樂園設備不多：一座四并列的彩虹競賽滑梯、一條漂流河、一座園形的中央造浪池、輔助一些噴水裝飾，材料全部是鋁合金的。東方樂園這座水上世界掀起了中國水上樂園發展的序幕。從1985年到2005年二十年期間，我國先后建設了50多家水上樂園，其中有比較優的；東方樂園水上世界、蘇州樂園水上世界、深圳歡樂谷瑪雅海灘、中國死海等。這個時期建的水上樂園普遍存在面積較小、投資金額小，大部分水上樂園采用了國產水上游樂設備，孕育、促進、發展了我國水上游樂設施制造業。

　　第二階段：2006年至今。廣州長隆水上樂園：2007年建成對外營業。長隆水上樂園得天獨厚的地理位置、內容豐富的配套設施、規劃設計、高品質的游樂設備、優美的園林環境，國際的精英營運隊伍，不斷學習國際先進管理經驗的進取精神，使得長隆水上樂園一誕生就取得了令世人矚目的經濟效益和社會效益。2008年就被國際游協評為“全球必去的水上樂園”。長隆水上樂園的成功掀起了我國水上樂園建設的第二次高潮。加之，水上樂園本身是親子、家庭性的樂園，游客非常親睞。這10來年建設的水上樂園是許多是非常優的，滿足了廣大游客和家庭休閑游樂和需求，極大地豐富了游客的文化體育娛樂生活，帶動了當地經濟發展，增加了就業從業崗位，推動了我國游樂行業的發展。

　　水上樂園與陸地主題樂園的區別在于，水上樂園季節性強，主要靠7、8月兩個月份來盈利；第二投資金額較低，要比其他以機械類游樂設施為主的主題樂園更容易被游客接受，因為它更具親子、家庭娛樂元素；第三國家政策支持旅游行業的發展，越來越多的人投資建設水上樂園。然而，我國水上樂園發展也存在許多問題，主要表現在盲目投資、盲目攀比。見水上樂園收益高，一批其它領域的投資商也涌進了水上游樂行業，美其名曰‘地產旅游’、‘文化旅游’。建設的規模、投資的金額，要建的數量，密集的程度真會讓人瞠目結舌，一個中等城市有六個水上樂園，一個地區有三座采用進口設備的大型水上樂園，一些財大氣粗的投資商還選擇了人煙罕見的邊遠地區建設水上樂園等等。

　　筆者認為建一個樂園，不能跟長隆攀比。因為長隆具有獨天得厚的優勢，長隆擁有優的精英隊伍，對運營高度重視，按照國際上先進的標準和要求來操作和營運，這一點是很多樂園都無法比擬的；另外長隆所處的位置決定了它會有很高的經濟效益。國內水上樂園建設投資越來越大，越來越密集，同質重復現象越來越嚴重。另外，很多投資商愿意花大價錢購買進口的水上游樂設施，甚至要建面積至大、設備至多，中國乃至世界至大水上樂園，但對前期規劃設計、配套設施、水處理、建設過程等工作不予高度重視，建好后留有太多遺憾之處。建設水上樂園要有科學的態度，要根據當地的地理位置、交通、氣候，老百姓的收入、消費水平、愛好等因素，不能簡單模仿，同質化太多，不利于水上樂園的發展，另外配套設施要完善，才能取得比較好的經濟效益。水上樂園是在快速發展，但一定要健康有序地發展，尤其是目前，更應該要冷靜思考，不能盲目投資，并不是每個水上樂園都能像長隆那樣經濟效益和社會效益雙贏。水上樂園建設過程中一定要嚴格把關，很多投資商并不懂得怎么建設水上樂園，這是至要命的。前期的規劃設計、建設中的各種細節都要注意，至重要的是保證安全。